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1993年始，3000万元投资起家，供销社为家底的旭日集团，经过短短几年的发展 ，成为年销售额高达30亿元的饮料巨头。1994年，全国有108家罐装厂，实力最强的天府可乐终于不敌洋可乐的凌厉攻势，与百事成立了合资企业，这标志者洋品牌攻破了国产碳酸饮料市场的最后一道防线。
对新三板企业IPO来说，三类股东难题始终是绕不开的难题，近期被终止审查的亿童文教和安达科技，IPO进程中面临的最大问题就是三类股东，数据显示，截止6月30日，亿童文教的股东户数有664户，安达科技更是高达962户，其中不乏三类股东的身影。而本月上会的秦森园林虽然被暂缓表决，但其处理三类股东的方法，为众多拟IPO企业提供了一条新路径，今年7月3日，秦森园林曾披露一笔特定事项协议转让，公司实际控制人将五名“三类股东”的持股全部回购，在不退市的情况下进行了清理工作，也由此避免了摘牌须面对的巨额回购成本。
“40年前，保险业因改革而生；40年间，保险业因改革而兴。展望未来，保险业也必将因改革而繁荣强大。为此，要继续推进保险业的深层次改革。”黄洪说道。经历了40年的改革发展，保险业站在了新的历史起点上，同时也面临一些新的问题和挑战，比如说大而不强的问题、供给质量不高的问题、技术水平低下的问题、服务质量欠佳的问题、监管创新不足的问题等。
1990年之前，饮料产业呈现计划经济特色，中国政府直接引导和管理 。本土品牌刚刚起步，两乐的很多做法在当时经常引起很大的争议。对当时普通老百姓来说 ，“饮料”就是小卖部的汽水 ，中国许多地方都建有一个饮料厂，生产汽水是必不可少的项目，当时饮料90%的产品都是汽水 。从消费行为上，这个时期消费者只要求好喝、便宜、对饮料的健康营养等功能性并没有要求。
第四个是交通出行，这个事情已经做了很多年，滴滴、快的和Uber让网约出行快速普及，风风雨雨走过了这么多年，很不容易。我本人也多次为新业态呼吁生存空间，希望通过包容审慎监管，让新业态健康发展。当时，监管部门没有因为互联网即时通讯工具对运营商短信业务可能带来影响而一禁了之，我们才有了今天的微信。
第二个问题是包括腾讯在内的一些企业都会思考的问题，进入新领域的时候，你最优先应该抓住哪些？哪些是最能反映你的核心竞争力？第三个问题是，一旦你进入之后，你有什么竞争优势和壁垒，来面对一拥而上的竞争对手和你展开激烈的竞争？如果遇到挫折、压力、情况有变化，你有什么变招？你有什么可选择的转向方向？进入新的领域，包括创新驱动的下一步有很多的问题，以下是我的感悟和共鸣：
